舊金山與波士頓等創新聚落，長期以來，都對全球經濟有重大影響，它們的影響力至今仍持續增加。例如，2017 年，美國的十大創新中心，占有全美專利高達58％。全球來看，東京、巴黎、北京、深圳、首爾也有類似的占比。創新活動在地理上日趨集中，對以郊區工業園區為基地的企業形成挑戰。為了不與創新脫節，這些企業必須進入都市的創新溫床，但在那裡設立營運據點可能極為昂貴。
哈佛商學院教授在他針對全球人才流動的研究中，發現組織嘗試三種解決方案：一個極端，是把總部遷移到人才中心，像奇異（但規模縮小很多）。一個比較便宜的策略，是在人才聚落打造一個創新實台北會計師事務所驗室或企業前哨站，像沃爾瑪成立沃爾瑪實驗室。最保守的策略，是在人才聚落舉行高階主管進修式旅行或沉浸式體驗，沃達豐就有效運用這項策略。
我是以非本科生進入會計師事務所，這是一家小型的事務所，當我進去做了一段時間後，我真的有想種想要做到退休的衝動，因為我本身只有內帳經驗，我起薪是25K，兩個月以後會依照客戶的數量進行調薪，客戶也變得更多了，另外大家很關心我的加班費的部分，基本上是以獎金的方式，例如每兩個月就會發一次營業稅獎金，或者一年一次的結算獎金，據我所知大部分的小事務所都是以獎金代替加班費的方式，基本上這樣的方式真的對動作快的人來說會比較好，除非是會計師強迫加班，但我是可以看自己速度決定加班，我進公司一年有12天的特休，基本上如果沒有急忙的事情，一個月可以排一天特休，另外我們也有旅遊津貼是按照年資發的，年資1-2年領5000元，待越久領越多，那像我們事務所是有提供咖啡，跟準備一些零食，我覺得我們事務所算是比較有制度，我們會計師會排出一年的工作時程，規劃每一年要做什麼，這樣對我們跟對客戶也都比較好，我目前是負責46家客戶，之後應該還會再增加，所以對我來說真的管理者很重要，因為管理者有不一樣的思維，上班感覺就會非常不一樣，所以我覺得我算是很幸運的了。
這三個選項並非相互排斥。當企業必須與多個聚落保持接觸，可能會想三種方式都嘗試。每個策略都有高階主管必須因應的顯著風險。但隨著少數城市影響力激增，這三個選項，給位在創新活動頻繁地區以外企業一個良好的教戰手冊。
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